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작성자
관리자
작성일
2020-09-28
제목
Nationstar(国星光电), 14차 5개년 계획 전략 개발 계획 비즈니스 세미나 개최

Nationstar(国星光电), "14 5개년 계획" 전략 개발 계획 비즈니스 세미나 개최

 

LEDinside: 2020/9/16

https://www.ledinside.cn/qiye/20200916-48218.html

 

 

"14 5개년 계획"의 실행을 위한 시진핑(习近平) 국가 주석의 중요 지시와 모회사인 광성그룹(广晟公司)의 발전 계획을 철저히 이행하기 위해Nationstar(国星光电) 9 15 "14 5 개년 계획" 전략 개발 세미나를 실시했음Nationstar의 당위 서기 겸 이사회 의장인 왕광쥔(王广)이 기조발언을 하고 당위 부서기 겸 Nationstar 회장인 왕썬(王森)이 이날 회의를 주재하였음. 이밖에도 당위 부서기 완산(万山), 당기율위 서기 겸 감사위원회 주석인 리징웨이(经纬)  Nationstar 고위 간부들이 이날 회의에 참석하였음.

 

이날 회의는 Nationstar 각 사업 부문의 책임자들로부터 "14 5개년 계획"에 대한 자세한 보고를 먼저 받고, 그 후 임원들이 실제 업무를 바탕으로 회사의 발전 상황에 초점을 맞춰 회사의 전체적인 사업전략 프레임과 목표를 "14 5개년 계획"에 결합시켜 이 계획 기간 동안 회사의 발전 상황, 사업전략 분석, 전략적 시장 포지셔닝 및 발전계획 등에 대해 심도 있는 토론을 진행하였음. 회의 참석자들은 Nationstar"14 5개년 계획" 기간 중 어떻게 일을 잘 처리할 수 있는 지에 대해 생각의 범위에 구애 받지 않고 자유롭게 의견을 제시하며 각자의 생각을 밝혔음.

 

왕광쥔 의장은 "14 5개년 계획"은 중국의 경제 및 사회 발전의 중요한 역사적 전환점이라고 강조했음. 새로운 시대를 맞이하고 과거를 유산을 이어가는 이정표적 역할로서 의의가 있다고 말함. 이 계획 기간동안 Nationstar는 큰 발전을 이룩하였으며, 새로운 발전 단계로 넘어가는 디딤돌이 될 것이라고 언급함Nationstar는 향후 5년 내에 어떻게 더 나은 회사로 거듭날 수 있는지에 대한 문제에 답하여야 하며, 이 계획이 회사에 얼마나 큰 의미를 가지는 지를 확실하게 이해해야 한다고도 덧붙임.

 

다음 단계의 더 나은 업무추진을 위하여 왕광쥔 의장은 다음의 네 개의 요구사항을 제시하였음.

 

첫째, 과학적으로 계획을 수립해야 함. 한 장의 청사진으로도 전체를 완성할 수 있을 정도로 철저한 계획을 마련하여야 함. 현재 보유한 기초 및 개발 잠재력을 바탕으로, 신중하게 조사와 개발을 추진하고, 과학적으로 전체적인 계획을 수립하며, 광범위하게 각계의 의견을 수렴함은 물론 , 관련된 전략 계획 보고서를 철저하게 탐독하여 팀워크를 발휘함으로써 우리 회사의 실제 상황에 부합하는 과학적이고 정확한 "14 5개년 계획"을 수립하여야 함.

 

둘째, 우리는 통일된 인식를 가져야 하며, “푸른 산을 단단히 붙들고서 흐트러짐이 없네(咬定青山不放松)”라는 옛 시구처럼 굳건해야 함. 회사의 모든 관리자와 리더들은 통일된 이해를 갖고, 목표를 명확히 하여 업무를 결정하고, 공동으로 행동해야 하며, 항상 전략 계획의 주체로서 흔들리지 않고 "14 5개년 계획"의 목표를 달성해야 함.

 

셋째, 담당 업무를 용기 있게 추진해야 함. “대형을 이루어 하늘을 나는 기러기 떼를 이끄는 선두 기러기(群雁高飞头雁领)”처럼 조직원을 이끌고 굳세게 앞으로 나아가야 함. 회사의 간부급 직원들은 자신을 견고하게 다스려야 하며, 이를 바탕으로 아래 직원들을 이끌어야 함. 엄격하게 당을 따르고 이상과 신념을 강화하며 업무 기강을 바로 세우며, 도덕적 정서를 함양하고, 깨끗하며 정치 사상적으로 올바른 모습을 갖추는 등의 모범적으로 조직을 이끌 수 있는 자세를 확립함으로써 조직에서 선두 거위 효과를 만들어내야 함. 아울러 각 사업부의 일선 부서는 "선두 기러기 역할"로서 시장을 기반으로, 항상 시장 변화에 대응하고, 점유율 1위를 위해 노력하고, 조직을 잘 배분하여 적재적소에서 일하도록 함으로써 업무 지시를 내리면 온 힘을 다해 목표를 달성할 수 있도록 해야함.

 

넷째, 사업의 방향을 잘 설정해야 함. 기초를 튼튼히 하여 위험에 대비하여야 함. 사업 관리 및 위기 관리 능력의 수준을 더욱 더욱 향상시켜야 함. 동시에 직능 부서는 사업 방향 설정에 맞는 실행을 위한 지원 메커니즘 구축하여, 5년 계획 목표를 세분화하고 효율적인 지원 서비스와 신속한 업무 수행으로 사업 발전을 충족하기 위해 최선을 다해야 함. 이를 통해 사업 발전을 보장하고 "14 5개년 계획의 전체 목표를 완료하기 위해 노력해야 함.

 

당위 부서기 겸 Nationstar 회장인 왕썬(王森)은 이날 회의에 참석한 회사 임원들의 발언을 듣고, 심도 있는 토론에 참여한 후 광성 그룹의 "1.3.6" 개혁과 발전에 대한 총체적인 사상 기조에 집중하고, 회사의 핵심 경쟁력과 발전 계획을 결합하여, 사상을 통일할 필요가 있다고 강조하였음. 아이디어와 확고한 신념을 명확히 하고, “각종 어려움을 뚫고 앞으로 나아가는 불굴의 정신(溯流直上,刺刀见红)을 바탕으로 "혁신, 품질, 산업안전, 환경보호의 네 가지 기초를 공고히 해야 한다고 언급함. 회사는 과학적 계획을 수립하는 것을 매우 중요하게 생각하고 더 엄격하게 요구사항을 따라야 할 것이라고도 덧붙임. 마지막으로 회사의 전 임직원들은 진지한 자세로 Nationstar “145개년 계획의 다양한 과제를 적극적으로 추진하여 회사를 한 차원 높게 발전시기키 위해 모든 노력을 기울일 것임을 다짐하였음.

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